华阳公司调整增加职工工资收入实施方案 （此文已搬到新家）

华阳公司调整增加职工工资收入实施方案

（定稿：2008年4月28日）

根据国家法律法规、公司章程和巴陵石化公司的《调整增加职工工资收入的意见》等文件精神，为了进一步完善收入分配制度，建立适应改制企业特点的长效激励机制，稳定骨干和职工队伍，调动职工的工作积极性，保护职工的合法利益，结合公司实际，制订本实施方案。

一、指导思想。

以增强职工队伍凝聚力、充分调动广大职工积极性、促进企业效益不断提高为目标，通过调整职工工资收入，进一步完善分配制度，发挥薪酬分配的激励约束和保障作用，促进企业持续有效和谐发展。

二、工作原则。

1．坚持劳动力市场价位机制不动摇，继续参照劳动力市场价位调整各类人员收入水平。在经济效益增长的基础上，整体提高职工工资收入，向直接生产班长、技术人员和公司管生产副经理倾斜，同时兼顾收入较低人员。

2．坚持改革的方向不动摇，进一步完善现行基本工资制度，调整分配形式和收入结构，充分发挥工资分配的激励约束作用，突出岗位责任和工作绩效，加大岗位绩效工资在工资收入中的比例，使员工收入与岗位责任、单位效益和个人业绩等相联系。

3．坚持政策的底线不动摇，按照总量控制的原则，依据岳阳市核定的工资存量和规定用于分配制度改革的工资增量以及与主业的关联交易量，并结合公司实际，制定具体实施方案，经股东大会审核批准、履行民主程序后组织实施。

三、调整对象与起薪时间。

本次调整增加工资收入的对象为公司2006年3月23日与公司签订劳动合同的在岗正式职工。起薪时间为2007年7月1日。

四、调整内容。

本次调整增加工资收入以进一步完善现有的工资分配机制为主要目标，重点调整职工岗位绩效工资标准，不断增加工资中活的部分比例，适度向专业技术人员、生产班长和公司管生产副经理倾斜，提高倒班职工夜班津贴标准。调整后的工资主要以岗位标准工资、岗位绩效工资、技能工资、工龄工资四部分构成，岗位标准工资、技能工资、工龄工资之和为基薪。

1．调整岗位绩效工资标准。

各类别（经营管理、专业技术和技能操作三大类）岗位绩效工资标准提高280元/月。

岗位绩效工资标准提高后，有关运行办法仍按公司印发的《华阳公司内部薪酬分配制度实施方案》规定执行。

2．提高倒班职工中夜班津贴标准，起薪时间为2008年1月1日。

电、仪维修（保运）人员值班夜班津贴标准由6元/班调整到8元/班。

3．增设专业技术人员、生产班长和公司管生产副经理岗位津贴，岗位津贴的发放与专业技术人员、生产班长和公司管生产副经理绩效考核挂钩。原则上专业技术人员（含机关受聘专业技术人员）按高级工程师130元/月、工程师110元/月、技术员90元/月设三个津贴档次，生产班长按90元/月设一个津贴档次，公司生产副经理按200元/月设一个津贴档次。公司有关部门应建立各岗位津贴考核办法，按月考核兑现。起薪时间为2008年5月1日。

4．本次工资调整过程中，不得擅自改动各类岗位的工资类别。

五、其他。

1．公司董事长、经理、监事会主席、副经理、专业负责人、各办公室主任岗位绩效工资标准提高280元/月，原则上不享受岗位津贴。

2．随岗、待岗人员待遇和新入厂职工初期待遇。

（1）随岗人员岗位工资执行随岗工资标准，不执行岗位绩效工资，随岗期间不纳入绩效考核,其中技能操作类每个类别的各个档次执行同一个类别的随岗工资标准。

（2）待岗人员岗位工资执行待岗工资标准，不执行岗位绩效工资，待岗期间不纳入绩效考核。

（3）新入厂职工初期待遇执行评定级前的待遇标准，不执行岗位标准工资、岗位绩效工资和技能工资。

3．法定休息日加班人员待遇。

为了控制加班费的总量突破，原则上法定休息日不得安排加班，确实因工作需要安排加班时，按照国家有关法律执行。

    本实施办法由公司调整工资领导小组负责解释。